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10月23日，由集团督查委
、天然林保护部、森林资源管理部
、森林经营部、计划发展部、经营管理部

、资源开发部（旅游开发办）相关负责人和工作人员组成的督查组，到汪清林业分公司督导检查“十大工程”三季度重点工作任务落实情况。

督查组在公司二楼会议室召开座谈会。

公司常务副总经理陈凤山围绕林长制融合发展、绿色资源综合开发、林业碳汇、优质种苗培育、企业治理能力、开放合作和民生保障等重点工作开展情况、存在的问题和困难进行了详细汇报。与会人员结合公司“十大工程”工作完成情况和下一步工作计划进行了深入探讨和交流
。

会后，督查组围绕“十大工程”三季度工作，前往各部门开展详细检查，并深入基层单位实地查看工作推进情况
，根据检查情况提出具体的指导意见
。

检查结束后
，督查组召开反馈会议
。对汪清林业分公司紧紧锚定“十大工程”有序推进重点工作任务予以充分肯定。督查组强调：要高度重视
，严格做好整改工作。“十大工程”是集团各项工作的总抓手
，是集团 “赛马”机制考核分子公司经营状况的主要途径和重要指标
，要引起高度重视，对照督查组提出的问题要认真开展自检自查
，查缺补漏
、补齐短板，对督查组提出的整改意见要采取有效措施，逐项落实、整改到位
，为全年任务目标的顺利完成提供基础保障。要锚定目标
，全力做好冲刺工作。要进一步坚定发展信心，鼓足干劲
，把提速冲刺作为工作主基调
，全力冲刺“十大工程”全年任务目标

。各级领导干部要继续保持奋进状态，树立争先进位意识
，以“拼”的精神全力做好四季度各项工作，对年度重点工作任务要实行动态管理，明确专人负责，按照时间节点对标对表
、跟踪督办，确保每项重点工作督到位
、查到底、见实效，全力以赴确保集团“十大工程”全年任务目标圆满完成
。要总结经验，认真谋划明年工作。在确保完成“十大工程”全年目标任务的基础上
，要详细研判明年的经济运行形势，对明年的经济发展预期目标早做谋划，对“十大工程”中事关全局的重大问题、工作思路和重要措施早做研究

，客观查找企业自身存在的问题和短板

，研究解决问题的对策
。同时
，认真总结工作中的好经验和好做法，牢牢把握工作主动权，确保明年“十大工程”各项工作开好局
、起好步，为集团绿色高质量发展奠定坚实基础。

公司领导班子成员及相关部门负责人参加会议
。

（供稿
：王景润）